项目管理中的财务控制

开课机构:安越咨询
报名费用:4880.0元/人
课程开始时间:2016-10-24
课程结束时间:2016-10-25
上课时间:2016 10.24-25
上课地址: 上海
课程简介

在工作中,您是否遇到过以下情形:

项目小组总是在忙质量和进度,而对成本却漠不关心;
项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本难以控制;
在项目预算中,很难预测一些不确定因素所造成的影响;
当提出要控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通,不知
怎样和他/她理论;
怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作?
作为项目管理人员,常发现财务部门提供的数据不及时、不准确,就知道向你要数字、
要资料,跟他们解释又听不懂,真是不厌其烦。
……
    这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。
    有 人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的 任务。在有些企业中,项目支出往往是企业最大的开支,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
    如何将财务控制贯穿项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统?是每个项目管理人员必须要掌握的技能。





【全程财务控制】将项目的财务控制与项目的生命周期相结合,在项目全程进行财务控制;

【多项控制利器】提供项目全过程的控制工具(项目的选择、计划及进行过程中的控制);

【案例实践真知】通过案例讨论、情景模拟等方式,帮助学员充分理解项目财务管理的真谛。



【聚焦核心内容】掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法;

【掌握有力工具】掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具;

【提高投资回报】改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率;

【控制项目风险】加强项目的现金流管理,控制项目资金风险,保障项目健康运行。



企业财务总监、财务主管

项目审计员、项目成本核算员

项目经理、项目团队成员、高层管理人员
讲师信息
安越讲师团队
<br> 各有所长的讲师聚在一起,形成了一个高绩效团队。 <br> <br> •  由于技能互补,所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题; <br> •  由于信奉持续改善的工作方式,所以能不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识; <br> •  由于对培训充满热情,所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力; <br> •  由于胜任力处在同一水平,所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。 企业内训 管理咨询 <br> <br> 所有这些团队特点,都是为了一个目的——为客户创造价值。